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创效,需团队协同作战

  时间:2019-04-12 【字体:

 电视上,三只瘦小的鬣狗与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看来,弱小鬣狗很难是大斑马的对手。但实际情况是,一只鬣狗咬住斑马的尾巴;另一只鬣狗咬住斑马的耳朵;还有一只鬣狗不顾一切咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹、甩头,一点也不敢懈怠。不一会时间,在三只鬣狗的齐心攻击下,大斑马体力不支,瘫倒在地,成为三只小鬣狗的盘中餐。

项目创效,犹如惊心动魄的猎捕现场,最终如何捕获住效益这匹“斑马”?从鬣狗捕食过程中不难看出,科学分工,团队力量,是取胜的关键。

接到工程中标通知,企业上下皆大欢喜。硝烟未起,计划先行。筹运物资,调兵遣将,组建项目团队,制定节点目标、规划项目成本、测算项目收益,电脑上一串串跳跃的文字、数据,描绘着项目创效蓝图,而进场人员无不摩拳擦掌,信心满满,匆忙的脚步声,凝聚起猎捕“斑马”的强大动力。毋庸置疑,工前这种精心布局与参战人员攻关夺隘的满怀豪情是施工生产的动力,也是项目创效的初心。

然而,从过往亏损项目案例中不难看出,起初,测算的项目收益十分诱人,但最后决算却使人目瞪口呆,原本盈利的项目亏的令人心疼,为什么参战人员挥汗如雨、日夜拼搏的结果,最终却啃了“一嘴马毛”?一个关键的因素就是未能“咬住”重要部位。计划10个月的工期,延长了5个月,5000立方米的桩基混凝土,超用方量,10个人的施工量,却要15个人完成......类似过程中的“跑、冒、滴、漏”,致使“肥硕斑马”无端逃脱。

作为项目管理者一个重要的职能就是科学分工。根据施工态势,对人、机、物料进行最佳配置,既满足施工需求,还要保障效益最大化。实现这一目标,工程计划、节点控制、安全生产、物资采购、资金管理、后勤保障,无疑是重要关口。这些看似独立的部门工作,实则80%以上的业务需要相互协调、配合,而每一项业务工作均与成本控制息息相关,一旦一个部门“松口”,就会加大成本投入,就会造成效益流失。

获取项目效益最大化,需要凝聚团队智慧,更需要统一把关。施工组织方案统一论证、变更索赔补差统一策划、责任成本预算统一划定、工序分包及材料单价统一限定、各类合同统一审核、主要材料统一采购、人财物统一调配。通过这些关键的“统一”有效实施,凝聚起全体人员获取效益的聪明才智。施工过程中质量、安全、进度、环保的成本控制,须量化分解到每个岗位、人头,保障成本核算功能在第一道工序中就能发挥作用。

在自然环境下,所有动物获取食物时,有它们的生存法则。而项目创效则离不开精心谋划,团队力量。只有工程、计划、物资、安质、财务各业务部门通力合作,全员发力,紧紧咬住所辖关键部位不松口,方可牵住项目效益的“牛鼻子”。

(中国yzc88亚洲城中铁十五局亚洲城手机版四公司乌西乌北联络线项目  丁清友)


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